Philippe LACOUX

• Put in place a new organization for Outstanding Suppliers Works for a better efficiency and suppliers management
• Manage directly 30 Engineers and Technicians and functionally 100 people working for suppliers

• Acceptation d’un nouveau challenge technique comme membre du comité de Direction et Chef du département EHS & Qualité pour le business de fabrication de freins avec la gestion de 45 Ingénieurs et Techniciens.
• Construction de budget annuel et suivi mensuel des résultats par la mise en place d’actions correctives Back on track.
• Transformation du département EHS et Qualité selon les compétences du personnel et les challenges de 2017.
• Maintenance des certifications ISO 9001/14001 ou IRIS et obtention de Nouvelles comme CRCC (Chine).
• Gestion et développement de la matrice de communication avec la maison mère et sociétés soeurs.
• Mise en place d’échanges santé-sécurité avec les opérateurs pour accélération du changement de culture.
• Mise en place de la philosophie QRQC et revue des leçons apprises avec le département Ingénierie.

• Accepted a new challenge allowing me to come and work in Canada as a Member of the Executive Committee and Head of the Quality department for the Hydro business in North America, leading a team of 43 engineers and technicians based in Canada and the USA.
• Transformed the Quality department and managed the culture of change for the introduction of new suppliers and project management functions.
• Attained customer satisfaction and confidence by putting in place tools (standardized ITPs) and increasing staff skills (welding, machining, grinding, painting, sandblasting, …) while simultaneously revising the project management and risk management processes.
• Drew up annual budgets and followed up on monthly results, putting in place necessary remedial actions as required.
• Put in place a Balanced Scorecard for a visual management and an excellence program within the supply management, manufacturing, maintenance, engineering and project management processes (HOPE) in order to simplify operations.
• Installed governance and strategy based on developing the business plan as a routine (HSE, people management, Quality objectives (KPIs), client and budget control).
• Led the productivity and cost reduction plan (10% of sales) for North America using tools like Lean - 6 Sigma.
• Deployed best practices coming from other regions and put in place problem-solving tools such as 8D, A3 and other 5 WHY.
• Obtained ISO9001 certification for the railways Bogies workshop of the Montreal Metro in less than one year by assuring QAQC activities in manufacturing.
• Followed up on manufacturing by suppliers parts in order to ensure on-time delivery at optimal quality levels and prepare shipping and despatch.
• Managed matrix relationship with mother company and other international stakeholders

• Gestion, comme membre du Comité de Direction et chef de département pour la Division, d’une équipe de 75 ingénieurs et techniciens basés dans 6 pays différents.
• En hiérarchie directe avec le Vice-Président de la division Acoustique et fonctionnellement avec le Vice-Président sénior Qualité du Groupe Faurecia.
• Atteinte des objectifs Qualité tels que 15 PPM et au-dessous pendant 3 ans pour tous les clients VW-Audi, Daimler, Toyota, Ford etc.
• Participation active dans l’obtention du prix de meilleur fournisseur mondial de Nissan pour l’usine de Washington (UK).
• Déploiement de la stratégie et de la politique de santé et sécurité dans toutes les usines et centres R&D pour atteindre une diminution des accidents de 77% et 0 accident avec arrêt pendant 6 mois roulants.
• Mise en place d’une culture santé et sécurité, des règles d’or et de chantiers d’ergonomie.
• Construction de budgets annuels et suivi mensuel des résultats par la mise en place d’actions correctives.
• Développement des connaissances par des cessions de formation sur les outils suivants (8D, QRQC (San Gen Shugi méthodologie de resolution de problème) incluant les leçons apprises, 7 Basics, A3, 5W & 2H ...) pour les Ingénieurs, Techniciens et Opérateurs.
• Développement de la gouvernance entre les équipes des différents départements pour la simplification et l’amélioration des processus.
• Mise en place d’actions correctives et de progrès dans le cadre des audits clients et santé-sécurité pour accélérer la transformation et le changement à l’aide des plans d’actions.
• Gestion des audits santé, sécurité et environnement des clients, du Groupe et des organismes certificateurs dans le cadre de l’ISO 14001, la gestion des feux et autres risques électriques.